【金牌班组聚人心】桥头铝电公司--电解铝分公司盘算机站自控二班

2019/1/17 11:45:46 信息来源:桥头铝电公司 作者: 分类:职工风采

班组简介:

盘算机站自控二创建于2003年5月,现有员工 13 人,其中专科 2 人,本科 11人。卖力电解铝二期236台电解槽的槽况监控、工艺参数修改、技能报表打印、历史曲线阐发、历史数据生存和对二期电解模糊控制系统的查抄、查验、维护和保养。通过对模糊控制系统的精心维护,公道查验,保障电解槽生产历程的自动控制成果宁静、稳定、有效。通过对电解槽生产历程的管控,优化电解生产工艺,为电解二车间的电解生产提供技能办事。

“5S”班组建立情况

班组积极响应公司、分公司及车间招呼,群策群力、全员上手,开展“技能创新”和“治理创新”运动,自制工器具、公道调解事情时间,对班组所辖办公区域墙面进行翻新、刷漆。更新班组治理看板,卫生死角清理,机房设备重新结构,对办公区域内所有物品用定制贴进行定制,实现办公区域6S定置摆放。每周二对办公区域进行卫生大扫除和每班卫生清洁,确保了办公区域的洁净整洁,将班组所辖设备进行分别,责任到人,每月对设备进行月点检和月维护,实时消除设备异常,开展槽控机除尘,包管槽控机内部和帮助设备的清洁,改造槽控机除尘方法,由原来的吹尘调解为吸尘,改变了粉尘搬家的情况,提高设备康健水平,对槽控机和配电柜进行设宁静标示、警戒线着色,现场设备气清洁见本色,连续创造宁静文明、清洁舒适的事情情况。

梳理班组治理制度,提高制度执行力,严肃班组各项制度,监督班组制度执行情况,对发明的问题实时查找原因,并在班务会中赐与解决处理惩罚,确保各项治理制度落实和执行到位。

学习型班组建立情况

1.凭据员工岗亭实际情况,理论水平乱七八糟的状况,制定年度学习培训筹划,开展会合授课40课时,制作培训课件31个,190人次,除应知应会测试等培训方法外,特别接纳现场一对一实操指导、特定岗亭专项技能培训等形式,确保人员向一专多能方面生长。

2.除会合培训外,班组针对每小我私家技能能力单薄部分和新近员工制定专项培训筹划,通过单独授课、结对子互学、导师带徒等形式,使班组成员的综合技能不绝提高。开展异常阐发,针对近期设备出现的问题,选择典范的妨碍进行阐发讨论,总结好的事情经验和要领,提高人员处理惩罚缺陷的能力。

创新型班组建立情况

1.为提高电解生产参数修改实时性、提高主控室设备的利用率和电解槽阳极升降行动宁静性,积极完成槽控机系统软件升级改革,制止了异常槽失控,彻底解决了阳极行动反向无软件掩护成果的宁静隐患。槽控机控制步伐升级,在电解槽针振摆动严重情况下,NB走正常周期,淘汰下料量。在系统宁静、针摆、物料、能量等工艺控制情况上取得了良好的效果,使电解槽针摆时间淘汰,槽况稳定性提高。为工区下放参数修改权限。并设置参数修改值越界提示。使工区人员依据槽况实时准确修改生产参数。低落人员劳动强度,增强电解生产控制精准性。《铝电解控制系统升级》《槽控机除尘方法改造》得到公司“双创”结果三等奖

2.在办事器设备维护期间,发明数据库库容增长快,日志文件大等除患,不等不靠,主动摸索出数据库日志清理要领及SQL 语句。为电解工艺数据生存节约了存储空间。

环保型班组建立情况

1.签订宁静环保目标责任书,明确各项职责,定期开展环保培训,学习环保知识,了解国度的环保目标政策,对日常生产中产生的废旧电池、色带等废旧物资统一治理,并定期上交车间,对种种备品备件进行分类存放,做到整齐,一目了然。

2.在日常设备消缺中杜绝以换代修,提高设备妨碍消缺率。积极开展修旧利废事情,对日常调换返来的电路板进行修复。 

效益型班组建立情况

1.在日常设备消缺中杜绝以换代修,找准妨碍原因,实时消缺,制止重复性妨碍出现。积极开展修旧利废事情,对日常调换返来的电路板进行修复,截止10月份共修复损坏电路板31块,凭据返厂维修盘算,节省用度11600元。

2.提高办事质量。随着设备长时运行,下位机面板闪及参数跳变妨碍逐渐增多,对电解槽的正常控制成果影响较大,会导致电解槽工艺受到影响。为实时发明参数跳变现象,淘汰对电解槽的影响,制止生产参数跳变的产生,班组通过参数跳变后的危害进行引导阐发,增强全员事情责任心。将原来的每二小时读取一次参数改为一小时一次,大大低落了因设备原因造成对电解槽的影响。同时,在日常的参数查抄和曲线阐发事情中,发明异常实时和区长联系,存眷电解槽的控制,为电解生产提供优质的技能办事。每月开展设备评比运动,对排名前两位卖力人赐与嘉奖,提高全员事情的积极性,提高设备维护水平。


调和型班组建立情况

1.查找班组治理中存在的漏洞,实时完善班组底子治理,提高员工生产积极性。实时了解每个成员的思想动态,发明问题相互协商,群策群力,使班员之间相互理解、相互相助,充实变更了大家的事情积极性和协作精神,为各项事情的开展提供了思想保障。

2.班组治理本着以人为本,全员参加的原则,积极开展“五必谈,五必访”事情,开展谈心11次,对思想和情绪有颠簸的员工进行谈心,实时解决员工实际困难,消除员工顾虑。存眷班组人员的思想颠簸,消除事情顾虑。班组全年看望生病员工及眷属2次,实时送去团体的温暖。范例班组考勤和换休票治理,公道调配人员年休,班组考核与嘉奖公然,日常事情分工明确、公道,营造班组调和向上的气氛。 


安康型班组治理情况

1.班组与成员签订宁静环保目标责任书,将各项指标细化到小我私家,班组每周开展宁静运动,学习宁静文件和事故陈诉,结合自身岗亭实际积极发言,制定相应的宁静防备步伐,提高人员宁静意识。

2.加大班组人员的宁静培训力度,接纳全员参加培训的形式,全年开展宁静培训20次、消防培训2次、交通宁静培训2次,人员受培训率达94.3%,使得班组人员的宁静技能有了很大的提高。开展预案演练,全员参加实操,,全年开展事故演练4次,使全员掌握预案的要求和内容

3.认真开展各项宁静运动,班组结合春、冬查、宁静按大查抄、宁静月、安康杯等运动对设备进行有针对性的查抄,重点对设备绝缘和防雷系统、供电系统、接触器和阳极升降掩护成果进行查抄。共查抄处理惩罚隐患17处,提高设备的宁静运行水平,每天利用班前班后会,结合事情进行宁静交底和危险源辨识,控制步伐的落实,事情中严格执行两票制度,全年自控二班始终贯彻落实车间的月度设备宁静文明大查抄制度,对查抄发明问题进行通报,并要求限期整改,提高设备康健水平,全年设备完好率100%。

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